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以厂为家,以班组为家写一篇作文

每一个人都有自己美好的梦想,而我想的梦想就是做白衣天使---医生。 我知道医生这个职业可以说很危险但是又能说很轻松。我曾经听过这么一个感人的故事:在非典时期,这种病毒把

每一个人都有自己美好的梦想,而我想的梦想就是做白衣天使---医生。 我知道医生这个职业可以说很危险但是又能说很轻松。我曾经听过这么一个感人的故事:在非典时期,这种病毒把中国的一些城市弄得满城风雨,恐怖的气氛罩在天空上,不断有人患病,弄得人心惶惶。正在这是白衣的战士门站在前线与病毒打着一场没有硝烟的战争,有一名医生,从一开始就站在第一线,好友们叫他歇一会儿,他总是说:“就让我干多一段时间吧。我已经有了一定的经验,我更好地履行我的职责,让人康复。”这位好医生不知有多少日子未和家人联系了,他对家人的思念只好深深地埋在心底。因为更加忘我地工作,不久他就被传染上了非典,因太久才发现,已到危重的关头,大家都陷入了悲痛中。后来,这位医生将自己的遗体交给了医学人员,让他们尽快找到解决非典的疫苗,让在医院中的那些病人能早一天回到家人身边….. 这位医生无私奉献的精神深深打动了我,令我更加相当一名优秀的医生。医生是一个崇高的职业,救扶伤是医生们的职责。无论是小病还是大病都和生命有关,都不能忽视,因此他们总是专心致志,不会有丝毫的差错。 我知道做医生要付出的太多了,虽然我还小,不过我要为我的梦想而去奋... 尽可能多的写:每天都写,如果可能话,每天写几次。你写得多了,也就写得好了。学习如何写作和其他的学问道理是一样的,熟能生巧。写写你自己,写只是写,全情投入的写,练得越多,你的写作水平就提升得越快。

什么是班组文化,如何建设班组文化

【班组文化】所谓“班组文化”就是指企业内部最基本的班组单位中的文化,说白了也就是企业中的班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的文明成果。“班组”是企业内部组织生产经营活动的基本单位,也是最小单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。“文化”是人类生活的反映,活动的记录,历史的积沉,是人们对生活的需要和要求、理想和愿望,是人们的高级精神生活。是人们认识自然,思考自己,是人精神得以承托的框架。文化有两种,一种是生产文化,一种是精神文化。科技文化是生产文化,生活思想文化是精神文化。而企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被班组成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。http://wenku.baidu.com/view/86a339956bec0975f465e2e7.html可以去这个网址看看。

以厂为家,以班组为家写一篇作文

怎样当好班组长

班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先行。一句话,加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估。

当好班组长必须具备四个“一定”。

一、有一定的业务技术水平

班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此,班组长一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说,打铁还要自身硬。

二、有一定的组织能力

除专业技术外,班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言,只有激发每位班组成员的积极性,班组才会生龙活虎,战无不胜。因此,班组长平时要多与员工沟通,了解民情,取得大家的信任,树立威信。

三、有一定的工作责任感

一流员工就是要有责任感的员工,有责任感的人就重工作细节,不找任何理由搪塞应付工作;有责任感的员工会想事,会做事,能做好事。企业认可实在、实干的员工,我们喜欢身边实在、实干的人。纵观移动通信公司十年成长史,提拔到中层管理岗位上的人,大多是实在的人、实干的人,是实实在在干出事业的有责任感的人。四是要有一定的创新精神。班组长的工作没有捷径可走,工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。孟子说:山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开阔视野,使班组工作成效显著。

如何更好地发挥好班组长的作用呢?

一要放手管理

班组长是家长,是一家之主,在不违规违纪的原则下,企业应该放手让班组长去奋斗。放手不等于不管,企业规章制度就是约束班组长的筹码。只要班组长遵章守纪,在企业制度下行使职权,给班组长一定的管理空间。这样,班组长可以丢下许多包袱,轻装上阵,甩开膀子大干。

二要关爱管理

管理者要随时掌握班组长的家庭、工作、生活情况,适时提醒班组长做好家庭工作。企业一旦发现特殊情况,及时给予关照,为班组长排忧解难。让班组长知道,企业是他的坚强后盾。

三要激励管理

班组长的工作辛苦,越有责任感,考虑的事情越多,付出就越多。因此,要让班组长在班组这个岗位上有想头、有奔头、有前途。同时要给予一定的奖励,如评优创先、岗位提拔等激励措施。此外,还可以利用企业快报或请相关媒体特约班组长谈感受、谈经验,让他们讲述自己的故事,给大家一个展示发展的空间。

如何做好煤矿班组文化建设

一、 建设优秀的精神文化,提高班组管理的软件水平

加强班组精神文化建设,应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识,营造良好的安全氛围,逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心,这也是安全文化建设的核心。在班组安全文化建设中,班长要因势利导、画龙点睛、善于总结,从职工的发言、感慨、班组记录、通报、上级指示精神、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容,结合班组实际加强对职工进行重大决策、重大活动部署及形势任务宣传教育,切实做好解疑释惑工作。与此同时,要给职工以人文关怀,带着感情抓安全教育,韦家沟矿在这方面做的工作值得借鉴,各队班根据本单位特点开展“安全全家福”“安全寄语”、“亲情链接”等安全特色活动。在会议室里悬挂班组每个职工的全家福照片,建立了班前会安全宣誓制度,用充满人文关怀的誓言作誓词,有效唤醒了职工的安全意识。班长在实际工作中细心观察职工的动感激情,注意从动感上寻思、伤感上找源,紧紧抓住职工在“三违”中查根追源,按照“三不放过”的原则,在引导职工吸取教训、制定防范措施的基础上,将先进的安全理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个班员,进而推进职工队伍素质的整体提高,强化班员的安全意识,形成安全文化理念,牢固构筑班员安全思想防线。

二、建设优秀的制度文化,为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导

制度是保证,领导重视是关键。领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;基层队领导要大力支持,为班组安全文化建设出谋划策;安监部门要具体指导,为班组安全文化建设提供帮助。从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证,制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施,将安全一票否决制和量化考核指标同职工劳动报酬、居住条件、奖励、普级等福利待遇挂钩,将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合,确保安全文化创建工作的良性发展。韦家沟煤矿建立了班组长长效培训教育机制,明确了基层“两长一员”抓安全责制,严格落实现场管理,增强基层队干、班组长抓安全的积极性和责任感。从政治上关怀、生活上关心、教育上优先,开展优秀队长、班长评选活动,每月对优秀队长、班长进行表彰奖励。矿领导经常带领职能科室人员深入井下现场走动管理,召集班组长以上管理人员参加“安全听证会”。建立了班前安全承诺、安全宣誓制度;建立现场班会制度,班组长带领职工班前分析当班安全生产情况,完善措施,班后总结经验找差距等工作,促进了班组制度文化建设的规范化。

三、建设优秀的物质文化,提高班组管理的硬件水平

要夯实安全基础,必须依靠先进的设备投入。因此,建设优秀的物质文化,班组要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术,提高安全监测水平,升级管理模式,切实把改善生产工作环境、维护职工健康放在首位。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动,为提高职工的实践技能、业务素质和思想水平打造平台。同时,在班组开展的形式多样的安全文化活动中,班长要注意把职工抒发的安全文化豪情、事故分析得出的原因、总结利弊得到的启示和经验,通过归纳提炼,使职工明白“安全是职工的根本利益”。

浅谈如何做好班组思想政治工作

一、坚定一个信念,把思想政治工作落实在班组 班组是企业的细胞,是职工日常教育的重要阵地。班组的思想政治工作加强了,形成了正确的集体舆论,好人好事就会大量涌现,歪风邪气就不容易抬头。当然,做好班组的思想政治工作会遇到许多困难和问题,我们必须坚定做好班组思想政治工作的信念,把思想政治工作落实在班组。要摒弃班组以生产工作为重点,而思想政治工作可有可无的错误思想。因为班组工作的零散性和思想政治工作不可能完全定额量化的特殊性,致使有些人认为生产班组的任务就是搞好生产,提高经济效益,让职工得到实惠,兜里鼓起来才是“硬道理”。言外之意是思想政治工作只需走过场,应付一下差事就行了。其实不然,班组的思想政治工作搞得好,班组就有生机和活力,反之,就容易产生管理混乱,人心涣散的现象,导致生产任务拖欠,安全状况被动,工作质量低劣,成本超支,因此,班组思想政治工作并不是可有可无,而是只能加强,不能削弱。班组是企业思想政治工作的基石,企业的思想政治工作离不开了班组这块“土壤”,否则只能是无本之木,无源之水。班组思想政治工作是把理想教育、职业道德教育、形势教育、传统教育、法制宣传教育渗透进去,使思想政治工作与实践紧密结合起来。同时,职工素质、技术水平的提高,也要靠班组经常性的思想政治工作来引导。班组工作头绪多,内容琐碎,决定了班组思想政治工作的内涵十分丰富。因此,我们各级思想政治工作者要坚信班组思想政治工作是大有可为,大有作为的。要充分发挥各级组织的力量,形成党政工团齐抓共管的大政工网络,积极开展各种活动,把工作做活、做细、做出特色,使班组的思想政治工作落到实处。二、坚持两项制度,规范班组思想政治工作 企业的思想政治工作如果不建立各种行之有效的制度,容易走形式,走过场,班组的思想政治工作也是如此,因此我们必须从制度上入手,规范班组的思想政治工作。一是要建立和完善班组政治学习、分析职工思想动态、民主生活会、“五必访”、后进帮教、班组思想政治工作考核等日常性的班组思想政治工作制度,其中要重点做好定期分析职工思想动态制度和“五必访”制度。定期分析职工思想动态,掌握思想动态规律,是做好思想政治工作的前提。一般来说,职工思想情绪总会有表露现象,比如:平时爱说爱笑,突然沉默寡言;平时干劲很足,突然变得消极,平时为人热情,突然板起面孔;平时比较和蔼,突然脾气暴躁……这些现象都是职工思想情绪的“温度计”,所以要定期分析职工思想动态,掌握每个人的“温度”,要用“逐个思想了解法”细心观察、弄清每个班组成员思想问题的根源,对症下药,因势利导;其次,要坚持好“五必访”制度(职工伤病住院必访;完成任务起伏不定必访;邻里同事闹矛盾必访;职工受到大的奖惩必访,职工遇有天灾人祸必访),通过与职工谈心沟通、家访慰问,及时了解职工家庭生活情况,为职工解决实际问题。二是要坚持好班组民主管理制度。班组民主管理,是班组全体成员通过一定的组织形式,对班组各项事务行使民主管理权利的活动。搞好班组民主管理有利于激发班组成员的劳动积极性。因此,民主管理也是班组思想政治工作的一项重要内容。首先,要坚持每月召开1次以上的民主管理专题会,民主讨论工资奖金分配方案,分析成本、工程质量、选矿质量、安全状况等一系列关系班组成员切身利益的问题以及班组团结、遵纪守法等情况,针对性提出整改措施;二是组织班组成员定期测评班组长,民主选举职工代表,评比、推荐劳动模范、先进生产工作者;三是以班务公开的形式定期公布班组生产任务和各项经济技术指标的完成情况,建立奖金分配制度,做到奖金来源、数额、分配方法和发放结果“四公开”。三、注重三种形式,不断创新班组思想政治工作 发挥班组长的模范带头作用。是班组思想政治工作一种最基本的形式。“喊破嗓子,不如做出样子”,班组长身先士卒的实际行动是一种无声的命令、无形的力量。不想做事,不会做事,做不成事的班组长是最不受欢迎的。班组长作为班组的负责人,一方面,他是直接参加生产的劳动者;另一方面,他又是班组生产工作的具体组织者和管理者,班组的一切工作都是依靠班组长带领班组成员去落实,如果说班组是企业的细胞,那么班组长就是这个细胞的“内核”,假如班组长起不到“内核”的骨干作用,也就无法激发班组成员的积极性和创造力。注重班组的政治理论学习并不断在形式上进行创新。学习可以武装人的头脑,但是在学习过程中如果不注重形式的灵活,仍然采取你说我听,你辅导我看书,做好记录迎接上级检查的办法,势必引起班组成员的反感,导致工作事倍功半。可以尝试指定几名具有较高文化素质和政治理论水平的党、团员作为班组的政治宣传员,根据学习计划,他们负责收集学习资料,在学习前,指定人员重点发言,结合自身和本岗位的实际,采取一题一论的办法,往往可以起到事半功倍的效果。同时要根据班组特点,开展一人一事的教育,根据组员的文化水平,结合工作实际,要求组

作为一个保安班长,浅谈如何搞好班组建设

因为作过保安班长的人不多,故无人问津,但管理学问是相通的.以下内容可以参考借鉴: 班组建设在公司管理中的地位与作用体现为以下几点: 1、班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位,承担着基本的运营工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着服务质量,影响着年、月征收计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户,都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序,就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。 2、班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化,首先要实现班组管理单员的规范化,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,将低成本、提高收费服务质量。半个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为运营管理上层面,跨台阶提供了先决条件。 3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任,便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育,也就把握了员工素质提高的途径。班组长的地位与作用在运营管理中表现为以下几方面: 1、班组长是班组的当家人。如果班组实公司的细胞,班组张就是细胞核,是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人,就形不成统一协调的战斗集体,公司、部室下达的各项指令、任务就不会有利的组织贯彻执行,运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究,并加以解决。 2、班组长是工作一线的指挥者。班组长是“兵头将尾”,是直接带领员工从事一线工作的实践者、组织者。排障的班组长,如果指挥不利,管理工作搞得不好,将会给班组、甚至全公司造成损失。会指挥的班组长就能够促进运营管理,就能够合理爱排合组织好基础工作,营造正常的运营秩序和严格执行劳动纪律,就能够解决运营中出现的问题,较好的完成班组的各项任务,实现运营目标。 3、班组长是班组建设的组织者。班组是运营成果和造就培养人才的阵地,班组长不仅要起安排班员业务的作用,而且要起组织建设员工队伍的作用。班组长由是培养造就人才的具体组织者。对班员开展思想政治工作,进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育,带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,都要靠班组长来组织实施。两年多来,对班组特别是对班组长的地位和作用越来越重视,建立了符合实际的班组制度和行之有效的班组考核机制。主要做法是:追求一个目标,夯实两个基础,提高三个能力,实施四个步骤。 一个目标: 就是实现班组管理规范化的目标。运营管理规范化的基础是但员组织规范化。通过个运营班组织度科学化,工作程序化,管理规范化,实现运营管理规范化。 两个基础: 一是加强制度建设基础,从制度上保障管理的加强。建立班组制度是班组建设的重要组成部分,健全完善的班组制度是做好班组工作的基础,是加强班组工作的条件,是促进班组建设的有力保证。制度建设关注三个问题,一是制定制度必须从工作实际出发,必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。二是必须在工作中进行思考,坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格执行。制度的关键是落实,落实的表现是执行,执行的前提是知晓,抓实这几个环节才可实现以制度要求,以制度约束,以制度激励,以制度管理的目标。 二是加强素质建设基础,通过素质的提高推动管理水平不断提升。人员培训是班组建设的关键。班组建设的成就最终有人员的素质来体现,包括班组长的素质和班组成员的素质。班组制度的建立和执行都需要一定的素质要求,素质建设是班组建设的重要环节。 ——培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍。班组是生产任务的实施者,面对工作环境相对较差和工作任务相对较重的现状,员工只有对岗位有了正确的认识,才能发挥吃苦耐劳、甘于奉献的精神,才能形成一支具有团结实干作风的队伍。 ——培养业务熟练、技术精通的队伍。精通业务的人员会及时发现运营管理中的不足并提出改进措施,促进运营管理水平的提高。熟练业务技术是提高效益的直接体现,作为高速运营管理的窗口行业,熟练技术业务还可促进行业形象、公司形象的树立。 三个能力: 一是业务指导能力。班组长作为现场的组织者,必须具备较强的现场指挥能力和业务指导能力,通过自身业务水平不断提高,带动班组整体业务水平的提升。二是协调组织能力。针对劳动力密集和员工生活的特点,班组长既要组织好工作,也要组织好员工的生活。要是班组成为团结的集体,具有较强凝聚力的集体。三是开拓创新能力。随着生产力的发展,创新越来越快,对技术要求越来越高,新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。通过业务技术创新、工作方式方法改进推动班组管理水平的提高,促进公司整体经营、管理水平的提高。 四个步骤: 一是选配高素质的班组长。提高班组建设水平,

怎样打造好一个良好的企业文化

如何打造优秀企业文化1、打造先进企业文化的重要意义 1.1 能够增强企业凝聚力 企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的,有着共同价值观、共同行为准则、共同工作目标的一种微观文化体系。企业文化能够增强企业凝聚力,能够使得企业系统上下团结一致,努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。 1.2 能够调动广大员工积极性和主动性 企业文化强调员工的精神诉求,强调“以人为本”的管理理念,良好的企业文化可以为员工提供一种愉快、和谐、向上的工作氛围,这样能使员工获得精神上和心理上的满足,可以使员工找到归属感和自豪感。由于员工得到尊重,就会大大激发他们的工作热情,最大程度的发挥出他们的主观能动性。 1.3 能够增强员工的自我约束意识 企业文化作为一种管理体系,还具有隐性约束的作用,它可以使员工在观念上确立一种内在的、自我约束的行为标准,形成一种自我约束的职业道德,在日常工作中形成一种强烈的自责自律的心理氛围,可以在事前形成一种约束和控制。 1.4 能够提高企业的社会地位 良好的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质,还可以大大提高企业的整体形象,使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转。这样就会不断提高企业的品牌知名度,从而促进企业社会地位得到不断提升,在业界树立良好口碑,为各项业务开展创造良好的氛围。 2、打造企业先进企业文化的策略 2.1 积极更新经营理念,创新服务手段,提升企业形象 伴随着国企改革的逐步推进以及激烈的市场竞争,企业的生存和发展都面临着重大挑战,企业要想在激烈的市场中站稳脚跟,就必须更新经营理念,转变经营方式,促进业务开展。经营理念是企业在生产经营活动中独特的指导思想和行为方式。当前企业不少员工还存在优越意识,甚至是官商作风,随着社会主义市场经济的发展,企业必须紧跟时代潮流,精心塑造企业的品牌,在闪亮的品牌中充分体现企业的整体素质及功能的竞争力。与此同时,企业要根据市场变化,不断创新服务品种,随时满足市场需要。树立更好的企业形象,做大企业品牌。 2.2 建立健全约束机制,提高经营管理水平 加强企业文化建设最根本的目的是促进企业又好又快地发展,没有较完善的规章制度和机制,企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度和机制的不足。它在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经营效益的提高。要充分运用纪律约束机制,不断完善内控机制,将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中,确立广大职工认同的企业价值观,确立企业目标,确立企业融洽的人际关系,达到实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业的竞争力。 2.3 打造核心价值观念,塑造团队精神 企业精神是一个企业的精神灵魂,是企业的管理主线,它可以增强员工的能动性和创造性,促进企业蓬勃发展。企业要根据自身实际,精心提炼出切合实际,内容丰富、健康向上、有益企业发展、提高企业形象、能让广大员工接受的企业精神,促进员工爱岗敬业,增强团队协作能力,用良好的企业精神调动员工的积极性和创造性,形成心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围,将企业逐步打造成团结协作、积极进取、顽强拼搏并乐于奉献的坚强团队。 2.4 实施良好的激励机制,提高广大员工的整体素质 随着市场经济的不断深化,各行各业的竞争都日趋激烈,企业之间的竞争更是逐渐多元化。企业在严峻的国际、国内形势面前,要积极适应环境,提高广大员工的整体素质。一方面要建立、健全完善的竞争激励机制,形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境,通过竞争选拔优秀人才,委以重任,创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境,明确员工的责、权、利,促进员工实现人生价值;另一方面以创建学习型企业为依托,加强员工的政治理论学习及业务学习,积极倡导良好的学习风尚。与此同时还要建立学习制度和考试制度,教育广大党员干部树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观。在企业系统上下积极开展岗位练兵、岗位培训、技能考试等活动,提高员工的文化水平,鼓励员工积极参加国家教委承认学历的相关专业的高等学历教育,增强员工的危机意识、竞争意识、大局意识,不断提高职工队伍的整体素质。 2.5 从基层抓起,以班组为单位,加强企业的团队协作精神 坚持“以人为本”不是一句口号,要在具体工作中积极落实,增强企业向心力和凝聚力,要在工作中理解员工、关心员工、信任员工、知人善用,让员工人尽其才,各显所能,各施其长,要使企业广大职工树立起良好的职业道德,树立“主人翁”意识,关心企业的发展,在先进文化理念指引下,广大员工同心同德、群策群力、共同奋斗。对于企业而言,就是把一个个的班组单元串联成珍珠串,由点到线,再从线到面形成企业内在的文化体系,然后还得有激励和创新机制,保持企业的面貌常见常新,具有活力。具体体

班组长必读之如何管理好一个班组

小编认为应该从三个方面着手:

一.学习钻研,提升能力。

牢固树立工作学习化,学习工作化的理念,明确学习目的,端正学习态度,认真学习科学文化知识,刻苦钻研业务技能,注重总结工作经验,不断提高自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。二是自觉养成良好的工作、生活、学习习惯,坚持制定工作日计划,严格按本岗位操作规程去做,认真处理好每一件事情,做到今天的任务不拖到明天,保质保量地完成生产经营任务。三是以良好的心态、积极的态度、迎难而上的决心和勇气,分析、研究、解决日常工作、生活、学习中遇到的新情况、新问题、新矛盾,正确处理好国家、企业、个人三者之间的关系,珍惜岗位,感恩企业,发挥才能,干好工作,用自己最佳的工作精神状态和工作热情点燃组员的心,用自己的良好职业品德给组员做榜样,用自己的娴熟业务技能赢得组员的佩服,用自己的关心爱护照顾取得组员的支持、领导的信任。

二.讲究方法,增强效果。

a 站在置业、理家的角度去看待和思考管家问题,从大处着眼,从小处着手,将职工个人问题和班组管理实际统筹兼顾起来,将困扰职工身心的问题巧妙解决好,将职工内部、职工与班组之间的问题用心解决好,创造出和谐共处的良好内部环境,为创建自控型班组创造条件。

b 在平时和工作生活中要细心观察,找出问题的症结,当组员违章违纪时,既要与职工交朋友,及时发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题,协调关系,解决矛盾,以诚心换信任,让职工感到你在真心帮助他。又要对组员心平气和地加以正确的引导,循循善诱,使其心服口服,知错就改,使他们切实感受到班组长的爱心,从而增强班组的凝聚力。还要积极寻找、发现和捕捉他们身上的闪光点,及时予以鼓励,因势利导,帮助其重新认识自己、塑造自己,促使其奋发向上,营造团结友爱、互帮互助、和谐共事、积极向上的班组工作氛围,增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。

d 在安排班组岗位时,尊重员工的意见,同时还适当考虑员工的年龄大小、个性特征、生活经历、生活方式、学识能力、兴趣爱好,给员工提供良好的学习条件和环境,形成互通情况、互相交流、互相学习的良好氛围。

e 开展班组之间手拉手活动。把政治学习、读书看报、接受形势任务教育的心得体会相互交流,推广应用新技术、新工艺的做法以及技术创新成果用于相互学习,切磋技艺,取长补短,相互借鉴,相得益彰,彼此激励,共同进步。

f 善于察言观色,善于掌握职工的心思,找准有效切入点,通过推心置腹地沟通,化除职工心头的疑虑和思想疙瘩。并尽自己和班组所能,解决职工生活、工作中的实际问题,把关怀和温暖送到职工的心坎上,进而凝聚人心、强化班组合力、提升整体战斗力。

g 在班组管理中要积极营造尊重人才、开发人才的氛围,根据班组成员的技术特长,有针对性地开展工作。同时,不断的开发职工原有的兴趣,鼓励他们不断的学习,提高他们多方面的素质,然后再运用于工作中,形成人才脱颖而出、人尽其才的良好氛围,增强班组的综合素质。

h 认真填写班组长日志,详细记录着班组职工考勤、班组学习、施工计划、安全检查分析、民主管理、奖学分配、传达上级文件精神等信息,全面掌握班组职工各种动态信息,有针对性地做好班组管理工作。

i 树立正气,用一双慧眼,发现和推举那些业务素质高、工作能力强的职工,把他们树为典型,鼓励其他职工向先进学习,让技术能手现身说法,使其他班组成员找到差距,从而迎头赶上。

三.以身作则,率先垂范。一是牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观,进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感,立足本职,爱岗敬业,履行职责,以身作则,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己带头不做,遇事不慌,处变不惊,关键时候能冲得上去,紧要关头能豁得出去,遇到技术难题则能手到病除,遇到难活、重活、累活身先士卒带头干,随时正确处理生产过程中出现的各种问题,塑造自己的形象,树立自己的威性,赢得组员的佩服和尊敬。

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